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才良模式:創新驅動建筑業高質量發展
2019-05-31 10:09:22來源:中國建設報

好房子離不開精益建造

曾 捷

住房和城鄉建設部住宅建設與產業現代化技術專家委員會委員,中國建筑科學研究院建筑設計院副院長、總工程師

好房子離不開精益建造。建筑行業高質量的發展要求從建筑全生命周期,特別是設計、采購、施工階段實施精益實踐,從操作入手拉動管理,細化質量目標,確保質量的提升。

“精益建造”才良模式(以下簡稱才良模式)的精益建造方式,以工匠精神,對施工過程進行分解細化、分析研究,通過精益工作結構與成本分解結構、資源分解結構、末位計劃系統的集成,明確了“工作包”并對其具體工作進行了定義,明確了工作包負責人及工作的具體操作人,規定了工作包、工作的管理與操作標準并輸入數據,可以在工作包層次進行安全、質量、成本、工期等管理,倡導以工作包發包、工作包檢查驗收、工作包即時結算與交付的管理模式。就質量方面,首先是制訂由班組參與的承諾型計劃,將班組納入到質量管理中來,通過明確的工作范圍、承諾的工作時間、本企業的成本標準使班組主動參與到質量管理中來;其次是工作包交接,由于工作包即時結算的激勵,工作包的主動按考核標準交接將不合格產品通過構件及具體操作消除在萌芽狀態,保證了整體質量目標的實現;第三是工藝流程與工藝工法,工作包詞典明確了工作包所包含工作的施工順序及黃才良“零投訴”施工標準,為質量目標的過程控制奠定了基礎,也是才良模式質量管理的核心之一;第四是以工作包為單元的管理標準,將管理組織壓縮到工作包,規定了工作包及其所有工作內容的檢查人、檢查頻率與檢查內容,規定了工作包負責人、工作包驗收與交接標準,實現以具體操作為推手的質量目標管理;第五是質量考核,工作包發包與工作包管理的模式,勢必形成以工作包為管理單元的考核方式,考核與發包合同條款掛鉤,助推了質量管理的全員參與性、過程性與“一次活”,避免了不合格品的產生,消除了因質量不符合要求導致的浪費。

“基于互聯網+物聯網的精益建造理論與實踐研究”課題報告通過對采用才良模式建造的常州市九洲花園三期58號樓進行分析,精確實現了事先確定的效率目標,工期比傳統施工工法縮短了98天,實現質量“零投訴”、安全“零事故”,作業人員減少18.6%,建造成本降低2.88%,成效明顯,從實踐的角度印證了才良模式的可操作性。

才良模式2.0”版本是對“1.0”版本的拓展與深化,更加適宜才良模式的推廣與應用,同時也正在探索向產業鏈的上下游延伸:通過與BIM技術的結合,使設計信息能夠準確導入施工管理環節,確保產品功能的實現。在采購環節與供應商協作,逐步發展基于產業鏈全生命周期的精益建造。我相信精益建造及其才良模式的推廣應用將有力促進建筑行業的高質量發展。


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